我们有一套极其严苛的供应商甄选与管理标准，首先由我们采购部开发备选供应商，并提交申请，再由生产副总组织采购部、研发部、工艺部、品检部4个部门，深入供应商内部进行全面评估考察。

      我们首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。最后再由我们4个部门汇总研究，得出考察报告，报告合格的供应商才有资格向振远提供样品，品检部门检验样品100%合格后，对应的供应商才能进入我们供应链名单中“。
      供应商进入了我们供应链名单中，并不意味着拿到了“铁饭碗”，我们制定了完善的供应商管理标准，在合作过程中品检部按时出具每月品质报告对供应商当月的品质异常进行汇总分析，同时采购、研发、品检、工艺4部门进行评分，评分低于95分的供应商暂停合作关系；同样的考核程序在年终供应商大会上，也会进行现场评分，不同的是年终评分还多了一项供应商宣誓环节。
      除了实行这些硬标准管理外，我们还启用“质量追溯系统”，我们在瓦线的所有零件上都标注了我司的物料编码以及供应商物料代号，任何一个检查环节发现的瑕疵都会被输入质量追溯系统进行跟踪、追查对应供应商的责任，以这样一种关联责任制的手段倒逼供应商自觉、自查，与我们一起把产品质量问题降至最低限度。

供应商审核流程